Từ chỗ mọi quyết định vận hành đều phải qua tay Founder, AUTO6 cùng Aristo xây lại quy trình vận hành rõ ràng và trao quyền cho đội ngũ quản lý cấp trung, để bộ máy vẫn chạy được cả khi người đứng đầu không có mặt.
Cố vấn Quản trị Thực thi, Founder Aristo Academy
Đây chính là điều Vũ Hiệp Aristo đã trực tiếp giúp nhiều doanh nghiệp đã có quy mô, đang chuẩn hóa quản trị làm được. Không phải bằng một buổi "truyền cảm hứng", mà bằng 10 năm lãnh đạo tại Ngân hàng Big 4 Việt Nam và hành trình trực tiếp cố vấn thực thi cho doanh nghiệp SME từ 2019 đến nay.
"10 nămlãnh đạo tại Ngân hàng Big4 Việt Nam rèn cho tôi một tư duy: không có mô hình hoàn hảo, chỉ có giải pháp phù hợp với bối cảnh."
Từ 2019 đến nay, Vũ Hiệp trực tiếp:
Rốt cuộc Aristo huấn luyện truyền cảm hứng, đào tạo hay tư vấn? "Không phải cả ba." Động lực giúp doanh nghiệp khởi động nhanh nhưng cũng nguội lạnh nhanh. Thứ giữ được doanh nghiệp đi xa là Tư duy Hệ thống và Tri thức Quản trị đúng đắn.
Cùng ngồi lại bàn chiến lược, bắt đúng bệnh, kê đúng đơn, tháo gỡ điểm mù.
Giúp chủ doanh nghiệp xác định đúng việc phải làm, chủ động ra quyết định khả thi, giảm rủi ro.
Bám sát cùng doanh nghiệp để đảm bảo giải pháp thực sự được triển khai.
Nhà cố vấn, huấn luyện và đào tạo với gần 20 năm quản trị tài chính, vận hành và cố vấn thực thi cho doanh nghiệp SME.
Cố vấn, huấn luyện & đào tạo cho nhiều loại hình doanh nghiệp trong các lĩnh vực: Ngân hàng, Công nghệ, Auto, Thiết bị điện máy gia dụng, Máy nông nghiệp, Mỹ phẩm, Thực phẩm bảo vệ sức khoẻ… từ năm 2019 đến hiện tại.
Cố vấn quản trị, huấn luyện và đào tạo doanh nghiệp.
10 năm lãnh đạo tại Ngân hàng Big 4 Việt Nam.
Cố vấn quản trị & vận hành cho Chủ Doanh nghiệp và Giám đốc ngân hàng từ 2019.
Điều hành và vận hành các doanh nghiệp với quy mô trên 200 nhân sự.
Cố vấn quản trị để Chủ doanh nghiệp đi xa, đi bền và đi lâu.
Không phải doanh nghiệp nào cũng tiện công khai câu chuyện của mình, nhưng đây là những gì Vũ Hiệp Aristo đã trực tiếp đồng hành cùng từng tổ chức:
Từ chỗ mọi quyết định vận hành đều phải qua tay Founder, AUTO6 cùng Aristo xây lại quy trình vận hành rõ ràng và trao quyền cho đội ngũ quản lý cấp trung, để bộ máy vẫn chạy được cả khi người đứng đầu không có mặt.
Grand Nutrition được Aristo đồng hành rà soát lại hệ thống vận hành và năng lực đội ngũ quản lý cấp trung, giảm dần tình trạng phụ thuộc vào một vài cá nhân chủ chốt trong khâu sản xuất và phân phối.
Với quy mô nhân sự lớn, VietinBank làm việc cùng Aristo để nâng cao năng lực ra quyết định và điều phối của đội ngũ quản lý cấp trung, lực lượng giữ vai trò bản lề giữa chiến lược và thực thi.
VPBank cùng Aristo tối ưu lại các điểm nghẽn trong quy trình vận hành nội bộ, song song trang bị năng lực quản trị cho đội ngũ quản lý cấp trung, hai mắt xích thường bị bỏ quên khi doanh nghiệp mở rộng quy mô.
eUp làm việc cùng Aristo để xây năng lực quản lý cấp trung, giúp đội ngũ chủ động ra quyết định trong phạm vi của mình, thay vì mọi việc đều phải chờ cấp trên phê duyệt.
Hòa Bình Group cùng Aristo rà soát hệ thống vận hành và nâng cấp năng lực đội ngũ quản lý cấp trung, hướng tới một bộ máy phối hợp nhịp nhàng hơn giữa các phòng ban.
Bình Quân Group đồng hành cùng Aristo trong hành trình tối ưu hệ thống vận hành và phát triển đội ngũ quản lý cấp trung, nền tảng để tăng trưởng mà không phải gồng gánh mọi việc trên vai người đứng đầu.
MBV Bank làm việc cùng Aristo để nâng tầm đội ngũ quản lý cấp trung, mắt xích quan trọng giúp chiến lược từ cấp lãnh đạo được triển khai nhất quán xuống từng đơn vị.
Đa số doanh nghiệp mong muốn giữ bảo mật thông tin. Đây cũng là nguyên tắc Aristo cam kết áp dụng cho mọi doanh nghiệp đồng hành.
Mang đúng bài toán vận hành thật của doanh nghiệp Anh Chị đến Thử Thách 48H Tháo Nghẽn Vận Hành — 2 ngày, chỉ 05 CEO mỗi phiên.