Từ chỗ mọi quyết định vận hành đều phải qua tay Founder, AUTO6 cùng Aristo xây lại quy trình vận hành rõ ràng và trao quyền cho đội ngũ quản lý cấp trung, để bộ máy vẫn chạy được cả khi người đứng đầu không có mặt.
Tại sao doanh nghiệp đã có sản phẩm, doanh thu, đội ngũ và thị trường — nhưng cứ mở rộng quy mô là hệ thống bắt đầu hụt hơi?
02 ngày làm việc trực tiếp cùng Vũ Hiệp Aristo để rà soát những điểm nghẽn có nguy cơ bị NHÂN LÊN khi doanh nghiệp SCALE — và thiết kế lại hệ thống thực thi phù hợp với quy mô tiếp theo.
Chỉ 05 doanh nghiệp · Làm trực tiếp trên bài toán thật · Bảo mật thông tin
Lúc này, quyết định rất tự nhiên của CEO là SCALE.
Nhưng có một câu hỏi cần trả lời trước khi đạp ga:
Bởi SCALE không chỉ nhân doanh thu. SCALE cũng nhân điểm nghẽn.
Tăng trưởng càng nhanh → hệ thống càng căng → điểm nghẽn càng lớn.
Tiền tuyển dụng, marketing, mặt bằng, hàng hóa, công nghệ, quản lý, vận hành… đã chi ra trước khi hệ thống chứng minh được khả năng hấp thụ quy mô mới.
6 tháng hay 1 năm mở rộng thất bại không đơn giản là quay trở lại vạch xuất phát. Đó là khoảng thời gian thị trường và đối thủ vẫn tiếp tục chạy.
CEO bắt đầu nghi ngờ quyết định của chính mình. Đội ngũ mất niềm tin vào chiến lược tăng trưởng. Quản lý sợ thay đổi. Lần tiếp theo nhìn thấy cơ hội, cả tổ chức không còn dám đi nhanh như trước.
Một buổi tối, tôi ngồi với một Chủ doanh nghiệp. Anh rất tự tin về chuyên môn bán hàng. Sản phẩm đã có. Những chỉ số hiện tại khá tốt. Và quan trọng nhất: anh nhìn thấy một thị trường phía trước còn tiềm năng hơn rất nhiều thị trường mình đang khai thác.
Mọi tín hiệu dường như đều nói: đã đến lúc SCALE.
Anh quyết định mở rộng. Anh đầu tư tiền. Tuyển thêm người. Đổ thêm nguồn lực. Và dành gần một năm để theo đuổi kế hoạch đó.
Kết quả: gần 2 tỷ đồng biến mất.
Nhưng khi ngồi lại, điều đáng tiếc nhất không chỉ là 2 tỷ. Anh mất gần 1 năm. Đội ngũ trải qua một chu kỳ mở rộng rồi co lại. Và thứ bị tổn thương nhiều nhất là niềm tin vào quyết định tăng trưởng tiếp theo.
Cuối cùng, doanh nghiệp vẫn phải quay trở lại làm việc mà đáng lẽ cần làm trước khi SCALE: sửa lại hệ thống.
"Nếu những điểm nghẽn của hệ thống được nhìn thấy trước khi 2 tỷ đồng được bỏ ra, cái giá phải trả có còn lớn đến vậy?"
Đó cũng là một trong những lý do Thử Thách 48H Tháo Nghẽn Vận Hành tồn tại. Không phải để ngăn doanh nghiệp SCALE. Mà để giúp CEO nhìn lại hệ thống trước khi đặt một khoản cược lớn hơn vào tăng trưởng.
* Câu chuyện có thật, được kể lại có chọn lọc chi tiết để bảo mật danh tính khách hàng.
Mục tiêu không phải là xây một hệ thống "hoàn hảo".
Mục tiêu là xây một hệ thống đủ chắc cho QUY MÔ TIẾP THEO.
Trước khi đổ thêm nguồn lực vào SCALE, hãy dành 48H kiểm tra thứ sẽ phải gánh quy mô đó.
"Doanh nghiệp của Anh/Chị đã sẵn sàng cho quy mô tiếp theo chưa?"
Rà soát mô hình vận hành hiện tại và xác định những điểm nghẽn có nguy cơ bị phóng đại khi tăng quy mô.
Xác định điểm cần chuẩn hóa, điểm cần phân quyền, điểm cần đo lường và những năng lực hệ thống phải được củng cố trước khi mở rộng.
Làm riêng trên bối cảnh doanh nghiệp của Anh/Chị để hình thành lộ trình: Hệ thống hiện tại → Tháo nghẽn → Xây chắc → Nhân rộng.
Sau chương trình, Anh/Chị nhìn rõ doanh nghiệp đang vướng ở đâu, hệ thống cần củng cố điều gì, và đâu là những ưu tiên cần xử lý trước khi đặt thêm nguồn lực vào tăng trưởng.
Gần 20 năm kinh nghiệm quản trị và vận hành, trong đó 10 năm giữ vị trí lãnh đạo tại một ngân hàng Big 4 Việt Nam, và hơn 8 năm cố vấn trực tiếp cho CEO, chủ doanh nghiệp và ban lãnh đạo ngân hàng.
Bởi đây không phải webinar hay lớp học đông người. Mỗi CEO mang vào phòng một doanh nghiệp khác nhau, một hệ thống khác nhau và một bài toán tăng trưởng khác nhau. Vũ Hiệp cần trực tiếp dành thời gian để đi đủ sâu vào từng case. Khi đủ 05 doanh nghiệp phù hợp, Aristo đóng form phiên này.
Dành cho 05 Chủ doanh nghiệp / CEO được lựa chọn tham gia Thử Thách 48H.
Đăng ký không đồng nghĩa tự động được nhận. Aristo sẽ liên hệ để xác nhận mức độ phù hợp trước khi giữ suất.
Phí chương trình: 0đ. Khoản 1.000.000đ chỉ là cam kết giữ chỗ và hoàn 100% khi tham dự đủ 2 ngày và hoàn thành bài tập theo điều kiện công bố.
Đã đồng hành
Mỗi doanh nghiệp có một điểm nghẽn khác nhau. Nhưng trước khi nghĩ đến nhân rộng, hệ thống phải giảm phụ thuộc vào cá nhân và tăng khả năng vận hành nhất quán.
Từ chỗ mọi quyết định vận hành đều phải qua tay Founder, AUTO6 cùng Aristo xây lại quy trình vận hành rõ ràng và trao quyền cho đội ngũ quản lý cấp trung, để bộ máy vẫn chạy được cả khi người đứng đầu không có mặt.
Grand Nutrition được Aristo đồng hành rà soát lại hệ thống vận hành và năng lực đội ngũ quản lý cấp trung, giảm dần tình trạng phụ thuộc vào một vài cá nhân chủ chốt trong khâu sản xuất và phân phối.
Với quy mô nhân sự lớn, VietinBank làm việc cùng Aristo để nâng cao năng lực ra quyết định và điều phối của đội ngũ quản lý cấp trung, lực lượng giữ vai trò bản lề giữa chiến lược và thực thi.
VPBank cùng Aristo tối ưu lại các điểm nghẽn trong quy trình vận hành nội bộ, song song trang bị năng lực quản trị cho đội ngũ quản lý cấp trung, hai mắt xích thường bị bỏ quên khi doanh nghiệp mở rộng quy mô.
eUp làm việc cùng Aristo để xây năng lực quản lý cấp trung, giúp đội ngũ chủ động ra quyết định trong phạm vi của mình, thay vì mọi việc đều phải chờ cấp trên phê duyệt.
Hòa Bình Group cùng Aristo rà soát hệ thống vận hành và nâng cấp năng lực đội ngũ quản lý cấp trung, hướng tới một bộ máy phối hợp nhịp nhàng hơn giữa các phòng ban.
Bình Quân Group đồng hành cùng Aristo trong hành trình tối ưu hệ thống vận hành và phát triển đội ngũ quản lý cấp trung, nền tảng để tăng trưởng mà không phải gồng gánh mọi việc trên vai người đứng đầu.
MBV Bank làm việc cùng Aristo để nâng tầm đội ngũ quản lý cấp trung, mắt xích quan trọng giúp chiến lược từ cấp lãnh đạo được triển khai nhất quán xuống từng đơn vị.
Đa số doanh nghiệp mong muốn giữ bảo mật thông tin. Đây cũng là nguyên tắc Aristo cam kết áp dụng cho mọi phiên Thử Thách 48H.
Vì SCALE không chỉ nhân doanh thu. Nó nhân cả những điểm yếu đang tồn tại trong hệ thống.
Không nhìn doanh nghiệp từ một công cụ riêng lẻ, mà từ hệ thống quản trị — vận hành — con người — thực thi, gắn với bối cảnh thực tế của từng doanh nghiệp.
Vì thời điểm rẻ nhất để sửa hệ thống thường là trước khi tuyển thêm hàng chục người, mở thêm địa điểm hoặc đổ thêm hàng tỷ đồng vào tăng trưởng.
Có thể doanh thu tăng. Nhưng CEO cần biết liệu năng lực quản trị, dòng tiền, quản lý cấp trung, quy trình và khả năng phối hợp có tăng tương ứng hay không.
Một bức tranh rõ hơn về mức độ sẵn sàng của hệ thống đối với quy mô tiếp theo, các điểm nghẽn ưu tiên và lộ trình củng cố hệ thống.
Aristo liên hệ trong 24 giờ để xác nhận mức độ phù hợp.
1.000.000đ giữ suất theo thứ tự xác nhận — hoàn 100% khi hoàn thành chương trình.
Bắt đầu 48H tháo nghẽn vận hành cùng Vũ Hiệp Aristo.
Cứ 2 tuần Aristo tổ chức một phiên vào Thứ Năm – Thứ Sáu, mỗi phiên 2 ngày và chỉ nhận 05 CEO. Suất được giữ theo đúng thứ tự đăng ký và đặt cọc trước.
Điền thông tin bên dưới — Aristo sẽ liên hệ trong 24 giờ để xác nhận mức độ phù hợp trước khi giữ suất.
XÂY CHẮC HỆ THỐNG. NHÂN RỘNG QUY MÔ.